הנהלת חשבונות שוטפת
הספרים מנוהלים כל חודש, לא פעם ברבעון. אתם יודעים איפה אתם עומדים, ברגע שזה רלוונטי.
תכנון תקציב ותזרים הוא הצד קדימה של הניהול הפיננסי: בניית תקציב שנתי לפי היעדים של העסק, מעקב חודשי אחר הפער בין התכנון לביצוע, ותחזית תזרים שמראה מתי צפוי מחסור במזומן ומתי יהיה עודף. בשונה מדוח ניהולי, שמסכם את מה שכבר קרה, התכנון נועד לקבל החלטות לפני שהן הופכות לדחופות.
דוחות מראים מה קרה. תכנון מראה מה עומד לקרות.
לעסקים שגדלים, לעסקים עם עונתיות, ולכל מי שמגלה את המחסור בתזרים רק כשהוא כבר כאן.
רוצים להעמיק? מה כולל הדוח השנתי של חברה בע״מ?
רווח אינו מזומן
עסק יכול להיות רווחי ובכל זאת להיקלע לקושי, אם הכסף מהלקוחות נכנס מאוחר מהמועד שבו הוא צריך לצאת לספקים ולשכר. זה הפער שתחזית תזרים נועדה לחשוף, מוקדם מספיק כדי לעשות איתו משהו.
לפי היעדים שלכם ולפי הנתונים בפועל של השנים הקודמות
איפה חרגתם, איפה נשארתם מתחת, ומה המגמה
מתי הכסף נכנס, מתי הוא יוצא, ומתי צפוי פער
לפי פעילות, לקוח או מוצר, כדי לדעת מה באמת מרוויח
גיוס עובד, רכישת ציוד, פתיחת פעילות חדשה: מה זה עושה לתקציב
לומדים את הפעילות ובונים תמונת מצב פיננסית מהנתונים הקיימים
בונים תקציב שנתי יחד אתכם, מחולק לחודשים
מדי חודש משווים את הביצוע לתכנון ומסמנים את הפערים
התקציב אינו קבוע. הוא מתעדכן כשהמציאות משתנה
שיחת אבחון קצרה, בלי התחייבות נבין איפה אתם עומדים ומה נכון לעשות.